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别抱怨自己总是失败,看看你是不是太“婆婆妈妈”了


文章作者:www.mhgoebel.com 发布时间:2019-09-27 点击:857



2019余生

岳母这个词经常被用来形容妇女的嫉妒。由于通常的家务劳动和孩子们的纠缠,很容易形成这样的角色,但更重要的是,现在许多男人也具有这种特征,总是说不确定性,事物被扭曲和挤压,并且存在没有行动。从长远来看,这种人格缺陷可能会毁了你。

有人认为岳母是不得已的选择。当他们面临两个或多个选择时,他们经常会无限期地前进。他们选择这种方式,害怕输掉另一个。两者都是不可能的,犹豫地占据了很大的时间。

大多数成功的人都有一个共同点,那就是要振作精神,说话和果断地行动,做到这一点并表现得非常出色。失败者通常缺乏执行力,执行力不足是基于无法确定实现的内容或不知道如何实现的事实。成功的人通常不会开始做,而只是去做。

几年前,我仍在以前的建筑部门工作。两个项目遇到了两个不同的项目经理,他们的性格非常不同。

一个是大型工程项目。项目经理的风格富有朝气。每天我们都需要开始一个早会。大家在早上的会议上开始一起开始。除非他不能从野外回来,否则项目经理永远不会迟到。实际上,他在该领域没有很多时间。他们大多数在项目部门。他们直接指导工作。上午会议结束后,他们将解释今天工作的重点以及今天需要解决哪些问题。大家互相讨论之后,尽管有不同的意见,他还是最终做出了最后的决定。 “就这样做,不要犹豫。”这是我们听得最多,印象最深刻的那首。

经过无数事实,某些实践可能不一定有效,或者以另一种方式可能会更好,更完善,但是无论我遇到什么困难和问题,他的直接鼓掌风格都反映了决策的效率。整个项目从未停止过。看来一切都井然有序,每个人的工作热情都很高。肯定会实行奖惩制度。如果弄错了多少钱?要付出多少惩罚,没有仁慈,做得好,必须兑现奖励,而不是良好的财政分配,而应立即兑现现金,绝不能与工资混在一起。因此,整个项目部的评价很高,气氛也很好。即使项目有困难,总体情况还是比较顺利的。

另一个小项目相距甚远,或者谈论项目经理。他似乎更和。看来他并不那么严格。从早上的晨会可以看出来。他经常不在家。 3-5次也不错。最初,该项目很小,没有多少人。我不知道是否还有其他事情,或者没有引起足够的重视。这样的早会直接导致每个人对工作的热情不高,懒惰,项目也有很多问题,通常如果事情不大,他很少有机会亲自露面,除非他遇到很大检查时,他必须在现场,对各级领导的欢笑和欢迎,在指导项目的具体进展中,似乎没有直接的决定可以做出决定。

想想看,一个项目的最高负责人,决策者都是这样,您能想象整个项目会如何吗?后来,我转移了项目。据我的同事们说,这个项目很小,但是在各个方面都有很多问题。施工期已延长很长时间。该项目没有给公司带来利润。相反,它有很多麻烦。据说项目经理实际上已经辞职,独自工作。

一个简单的比较显示了两个人的工作风格的差异,并且在结局上产生了巨大的差异。在做任何事情之前,我们应该首先纠正自己的心态。无论如何,我们必须积极面对。只有态度是正确的。只有到那时,才会有执行的动力,最大的动力来源就是“不要犹豫”,直接做出决定,然后再做一次。

马云也有句名言:他不希望一流的想法,三流的执行力,而是更倾向于三流的想法,三流的执行力。由此我们可以看出执行的重要性。简单来说,您婆婆想了很久。我很难提出一个我认为很好的好主意。经过验证,我发现这种方法不是很好。让我们先做,然后在执行问题时进行调整。如果遇到问题,您将积极地解决它,这将大大提高成功的机会。

岳母这个词经常被用来形容妇女的嫉妒。由于通常的家务劳动和孩子们的纠缠,很容易形成这样的角色,但更重要的是,现在许多男人也具有这种特征,总是说不确定性,事物被扭曲和挤压,并且存在没有行动。从长远来看,这种人格缺陷可能会毁了你。

有人认为岳母是不得已的选择。当他们面临两个或多个选择时,他们经常会无限期地前进。他们选择这种方式,害怕输掉另一个。两者都是不可能的,犹豫地占据了很大的时间。

大多数成功的人都有一个共同点,那就是要振作精神,说话和果断地行动,做到这一点并表现得非常出色。失败者通常缺乏执行力,执行力不足是基于无法确定实现的内容或不知道如何实现的事实。成功的人通常不会开始做,而只是去做。

几年前,我仍在以前的建筑部门工作。两个项目遇到了两个不同的项目经理,他们的性格非常不同。

一个是大型工程项目。项目经理的风格富有朝气。每天我们都需要开始一个早会。大家在早上的会议上开始一起开始。除非他不能从野外回来,否则项目经理永远不会迟到。实际上,他在该领域没有很多时间。他们大多数在项目部门。他们直接指导工作。上午会议结束后,他们将解释今天工作的重点以及今天需要解决哪些问题。大家互相讨论之后,尽管有不同的意见,他还是最终做出了最后的决定。 “就这样做,不要犹豫。”这是我们听得最多,印象最深刻的那首。

经过无数事实,某些实践可能不一定有效,或者以另一种方式可能会更好,更完善,但是无论我遇到什么困难和问题,他的直接鼓掌风格都反映了决策的效率。整个项目从未停止过。看来一切都井然有序,每个人的工作热情都很高。肯定会实行奖惩制度。如果弄错了多少钱?要付出多少惩罚,没有仁慈,做得好,必须兑现奖励,而不是良好的财政分配,而应立即兑现现金,绝不能与工资混在一起。因此,整个项目部的评价很高,气氛也很好。即使项目有困难,总体情况还是比较顺利的。

另一个小项目相距甚远,或者谈论项目经理。他似乎更和。看来他并不那么严格。从早上的晨会可以看出来。他经常不在家。 3-5次也不错。最初,该项目很小,没有多少人。我不知道是否还有其他事情,或者没有引起足够的重视。这样的早会直接导致每个人对工作的热情不高,懒惰,项目也有很多问题,通常如果事情不大,他很少有机会亲自露面,除非他遇到很大检查时,他必须在现场,对各级领导的欢笑和欢迎,在指导项目的具体进展中,似乎没有直接的决定可以做出决定。

想想看,一个项目的最高负责人,决策者都是这样,您能想象整个项目会如何吗?后来,我转移了项目。据我的同事们说,这个项目很小,但是在各个方面都有很多问题。施工期已延长很长时间。该项目没有给公司带来利润。相反,它有很多麻烦。据说项目经理实际上已经辞职,独自工作。

一个简单的比较显示了两个人的工作风格的差异,并且在结局上产生了巨大的差异。在做任何事情之前,我们应该首先纠正自己的心态。无论如何,我们必须积极面对。只有态度是正确的。只有到那时,才会有执行的动力,最大的动力来源就是“不要犹豫”,直接做出决定,然后再做一次。

马云也有句名言:他不希望一流的想法,三流的执行力,而是更倾向于三流的想法,三流的执行力。由此我们可以看出执行的重要性。简单来说,您婆婆想了很久。我很难提出一个我认为很好的好主意。经过验证,我发现这种方法不是很好。让我们先做,然后在执行问题时进行调整。如果遇到问题,您将积极地解决它,这将大大提高成功的机会。

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