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9年阿里老兵解密阿里的六脉神剑


文章作者:www.mhgoebel.com 发布时间:2019-09-17 点击:618



TalentGuide 2天前我想分享Welch 2005年的书《赢》(Winning),他提出了一种狂热的企业文化:“领导者应该确保人们看到的不仅仅是那些愿景,还让他们真正感受到这些愿景。”Ma Yun经常高度赞扬GE的企业文化。

阿里巴巴的“六脉冲”价值体系包括以下原则:客户至上,团队合作,拥抱变革,诚信,热情和奉献精神。虽然听起来很普通,但公司非常重视这些原则,对这些价值的评估占员工绩效评估的一半。

淘宝的仲裁者,小二和阿里巴巴员工的结构可以看出“客户至上”的原则。阿里巴巴的大多数员工都从事销售工作,他们的比例远远高于喜欢技术的竞争对手(如腾讯和百度)。对阿里巴巴而言,面对面访问是一种重要的营销方式。

团队

“团队合作”的原则主要体现在团体的常规团体活动中,如比赛,唱歌或旅行。对于从硅谷转变为阿里巴巴的员工来说,这种企业文化给他们带来了巨大的影响。

然而,刚毕业的大学生愿意接受这种“学徒制”,包括通过日常例行制度来实现“早起晚分享”。一位前雇员得出结论:“许多公司都在追踪结果:你需要完成多少订单。阿里会反击:如果你想在本月完成这么多订单,你每天需要做什么?分解,每天都是这个过程的执行,最终的结果不会相隔甚远。“

“抱抱变化”体现在阿里巴巴员工的定期轮换制度中。无论绩效如何,员工都会定期转移到不同的新产品部门或不同地区。这肯定会带来许多挑战,但阿里巴巴要求员工“接受挫折”。

中国传统认为失败是可耻的,阿里巴巴的观点与此完全不同,但它更符合硅谷的价值观。在硅谷,一些企业家将纪念他们过去在T恤上创立的失败。阿里巴巴认为,在中国快节奏的互联网领域,失败有时是不可避免的,甚至是值得的。

明确指出“诚信”原则,强调腐败是阿里巴巴不断面临的风险因素。数以百万计的企业正试图在淘宝上销售他们的产品,而监管机构和仲裁员只有几千人。

正如政府官员经常轮流防止腐败一样,阿里巴巴也喜欢采用这种制度。阿里巴巴网前首席执行官魏哲在加入公司之前已经体验过马云的职位变化。

在他离开原公司之前正式加入阿里巴巴的九个月里,魏哲回忆道:“在我加入阿里之前,我的工作职责和头衔改变了四次。最初的决定是淘宝的负责人。然后成了支付宝的负责人。直到我开始前一个月,我才知道具体职位。“

河流和湖泊,它会有点热。

对于阿里巴巴工作中的“激情”,借用一份员工的声明是:“好吧,它会有点热。”

与其他公司相比,“阿里的每个人都更有激情,更诚实,更敢于战斗。”马云强调“奉献精神”体现在他经常喜欢用的口号上:“快乐工作,认真生活”。

马云认为,向阿里巴巴注入这种幽默和不寻常的价值无疑与大多数其他公司形成鲜明对比,后者往往强调“努力工作,幸福快乐”。

神秘组织:人力资源“政治专员”和“钱橙俱乐部”

阿里巴巴人力资源部门负责衡量员工的行为是否符合“六脉剑”的价值体系。该部门的职能至关重要,甚至每年雇用12,000人。

与将人力资源部门仅作为行政部门分类的其他公司相比,阿里巴巴的人力资源(人力资源)在员工晋升和招聘方面拥有巨大的力量。由于经常强调企业文化和哲学,阿里人经常称人力资源为“政委”。

人力资源部还开展了大量培训工作,通过1,000多页员工手册和复杂数据库,将绩效与晋升和加薪紧密联系起来。

阿里巴巴努力将价值观纳入其绩效考核体系。价值评估和业务评估占总数的50%。

价值评估指标包括追求高绩效价值取向和具体方式方法 - 如果价值评估优秀,经营业绩不佳。

课程框架清单

1.阿里巴巴人力资源系统简介!

步骤2.5:向阿里学习,找到“喜欢闻名”的员工!

步骤4.5,携手教你复制阿里钢铁侠教育观!

5.阿里是如何离开精英阶层的?

6.凭借明确的奖励和处罚,阿里如何通过评估以实现绩效?

7.在促进绩效方面发挥重要作用 - 政治委员会

讲师简介

王建和

阿里巴巴9年陈员工

阿里巴巴文化传教士

郑和岛合作讲师

北大,北大,

西安交通大学客座讲师

郑上商学院和军商学院,

BOSS商学院,模式商学院联合讲师

现在这一系列课程的费用是多少?

399?不,只要99

只需要1餐价!

你可以得到阿里巴巴文化传播者王建和老师的指导

王建和老师将用7个系列的课程为您解释:

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目前的鸟价是99元!

5天后,原价将恢复到399元!

课程收获

1.查获一套阿里巴巴人才培养体系

2,了解互联网公司人力资源如何到位

3.学习和培训阿里巴巴的学习人才

4.为您深入分析内部人才管理案例

收集报告投诉

在韦尔奇2005年出版的书《赢》(Winning)中,他建议采用狂热的企业文化:“领导者应该确保人们不仅能看到这些愿景,而且能够真正感受到这些愿景。”马云经常高度重视通用电气的企业文化。

阿里巴巴的“六脉冲”价值体系包括以下原则:客户至上,团队合作,拥抱变革,诚信,热情和奉献精神。虽然听起来很普通,但公司非常重视这些原则,对这些价值的评估占员工绩效评估的一半。

淘宝的仲裁者,小二和阿里巴巴员工的结构可以看出“客户至上”的原则。阿里巴巴的大多数员工都从事销售工作,他们的比例远远高于喜欢技术的竞争对手(如腾讯和百度)。对阿里巴巴而言,面对面访问是一种重要的营销方式。

团队

“团队合作”的原则主要体现在团体的常规团体活动中,如比赛,唱歌或旅行。对于从硅谷转变为阿里巴巴的员工来说,这种企业文化给他们带来了巨大的影响。

然而,刚毕业的大学生愿意接受这种“学徒制”,包括通过日常例行制度来实现“早起晚分享”。一位前雇员得出结论:“许多公司都在追踪结果:你需要完成多少订单。阿里会反击:如果你想在本月完成这么多订单,你每天需要做什么?分解,每天都是这个过程的执行,最终的结果不会相隔甚远。“

“抱抱变化”体现在阿里巴巴员工的定期轮换制度中。无论绩效如何,员工都会定期转移到不同的新产品部门或不同地区。这肯定会带来许多挑战,但阿里巴巴要求员工“接受挫折”。

中国传统认为失败是可耻的,阿里巴巴的观点与此完全不同,但它更符合硅谷的价值观。在硅谷,一些企业家将纪念他们过去在T恤上创立的失败。阿里巴巴认为,在中国快节奏的互联网领域,失败有时是不可避免的,甚至是值得的。

明确指出“诚信”原则,强调腐败是阿里巴巴不断面临的风险因素。数以百万计的企业正试图在淘宝上销售他们的产品,而监管机构和仲裁员只有几千人。

正如政府官员经常轮流防止腐败一样,阿里巴巴也喜欢采用这种制度。阿里巴巴网前首席执行官魏哲在加入公司之前已经体验过马云的职位变化。

在他离开原公司之前正式加入阿里巴巴的九个月里,魏哲回忆道:“在我加入阿里之前,我的工作职责和头衔改变了四次。最初的决定是淘宝的负责人。然后成了支付宝的负责人。直到我开始前一个月,我才知道具体职位。“

河流和湖泊,它会有点热。

对于阿里巴巴工作中的“激情”,借用一份员工的声明是:“好吧,它会有点热。”

与其他公司相比,“阿里的每个人都更有激情,更诚实,更敢于战斗。”马云强调“奉献精神”体现在他经常喜欢用的口号上:“快乐工作,认真生活”。

马云认为,向阿里巴巴注入这些诙谐和不同寻常的价值观绝不会与大多数其他公司形成鲜明对比,后者往往强调“努力工作,幸福生活”。

神秘组织 - 人类“政委”和“前橙”

阿里巴巴人力资源部门负责衡量员工行为是否符合“六脉冲”价值体系。部门的职能非常关键,甚至一年负责招聘12,000人。

与仅将人力资源部门分类为行政部门的其他公司相比,阿里巴巴的人力资源(人力资源)在员工晋升和招聘方面具有很强的实力。由于经常强调企业文化和哲学,阿里人经常将人力资源称为“政治委员会”。

人力资源部还开展了大量培训工作,通过1000多页的人员编制手册和复杂的数据库将绩效与晋升和加薪联系起来。

阿里巴巴巧妙地将价值观纳入绩效考核体系。每个账户的价值评估和业务评估占50%。

价值评估指标包括追求高绩效的价值导向和具体的方式方法 - 如果价值评估优秀,经营业绩不佳。

课程框架列表

1.阿里巴巴的人力资源系统全面推出!

2.5步,学习阿里找到“气味般”的员工!

步骤4.5,教你复制阿里风格的铁人教育理念!

5.激发政变,阿里如何留在精英阶层?

6.奖励和处罚是明确的,阿里如何通过评估表现?

7.促进表现的强大作用 - 政委

讲师简介

王建和

阿里巴巴9岁的员工

阿里巴巴文化传教士

郑和岛合作讲师

北大,北大,

西安交通大学客座讲师

郑上商学院和军商学院,

BOSS商学院,模式商学院联合讲师

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399?不,只要99

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你可以得到阿里巴巴文化传播者王建和老师的指导

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课程收获

1.查获一套阿里巴巴人才培养体系

2,了解互联网公司人力资源如何到位

3.学习和培训阿里巴巴的学习人才

4.为您深入分析内部人才管理案例

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