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仓储管理笔记:应急预案、仓库选址、越库管理......


文章作者:www.mhgoebel.com 发布时间:2019-09-26 点击:818



中国有大量的仓储和物流人员。根据中国物流与采购联合会的数据,截至2016年底,中国的物流员工人数为5012万,是增长最快的行业。许多人只是想了解更多有关仓库的信息。有序,如何从源头进行管理,如何优化,需要解决哪些问题,每个环节有哪些注意事项。不需要全面,理论有多深刻,只有实用,最好使用它,它会立即起作用。

我没有找到这样的书,所以我打算自己写一本。这是仓库管理说明中的第六篇文章。

附:

仓储管理备注第1部分:仓库管理备注:卸货,订货规格,安全系统.

仓储管理备注第2部分:仓储管理备注:库存错误,损害赔偿,自用管理,组织结构.

仓储管理说明第三部分:仓储管理说明:工作职责,交货错误,业务流程.

仓储管理备注第四部分:仓储管理备注:绩效考核,拣货方式,退款.

仓储管理说明第5部分:仓储管理说明:七种废物,6S管理.

首先,一般规则

(1)准备目的

为规范仓库事故(事件)应急管理和应急响应程序,确保仓库事故(事故)处理协调,有序,高效,减少经济损失和相应影响,保持公司健康持续发展。仓库事故(事故)应急预案(以下简称计划)。

(2)适用范围

该计划适用于仓库中发生的所有类型的事故(事故)。

第二,组织和责任

(1)组织

建立仓库应急领导团队:

团队负责人:王尔副组长:主管A,员工C成员:仓库员工

(二)仓库应急领导小组的职责

1.每月两次对仓库进行安全检查(根据《仓库安全例行检查清单》),特别是在大雨,周围火灾等特殊情况下,有必要进行重点库存检查并做出相应的检查。调整仓库应急计划。 2.总结安全检查情况,及时报告任何潜在的安全风险,以便安排整改。 3.负责仓库事故(事故)的紧急处理。 4.负责仓库事故(事故)的调查,报告和调查;协助有关部门调查和收集仓库事故(事故)。 5.负责提供和维护应急处置材料。 6.组织仓库工作人员进行自救,对仓库人员的应急(灾害)应急处置知识进行培训和演练。 7.监督,促进并确保《仓库安全管理规定》的有效实施。

三,相关应急预案

(1)消防应急预案

1.发现火灾后,第一证人应立即向仓库应急领导小组报告,酌情拨打119,并采取有效措施扑灭火灾。 2,仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库内现有的消防设备进行储存,转移储存的物料,切断可燃物的燃烧路径,防止火势蔓延。 3,如果火势大,仓库应急领导小组应组织疏散人员和车辆,疏散到安全区域,加强现场安保,防止随机人员进入,并配合有关部门进行库存检查。防止传播,并派专人指导消防车快速到达现场。仓库应急领导小组向公司总裁汇报。 5.火灾发生后,仓库应急领导小组应及时清理现场,盘点库存物资,核实损失,并配合财务部门做好物业索赔工作。

(二)洪涝灾害应急预案

1.当发现水情时,第一位证人应立即切断总电源并迅速向仓库应急领导小组负责人报告。 2,仓库应急领导小组应及时制定相应的计划,快速调整储存货物并快速转移。 3.当情况紧急,人员的生命安全受到威胁时,应急领导小组应组织人员疏散到安全区,并尽快通知公司总裁,以制定新的调整计划。 4.在灾难结束时,仓库应急领导小组组织人员清理现场,核实损失情况,并在灾难发生后一天内向公司总裁报告。

(三)地震灾害应急预案

1.根据当地政府的地震灾害应急管理措施,如果发生3.0级以上的地震,仓库所有者应将仓库工作人员疏散到附近的安全地点,以免造成人员伤亡。 2,对于3.0以下的地震,仓库值班人员应在地震发生后5分钟内向仓库应急领导小组报告初始灾害情况,实现“灾害报告和无灾害报告”。 3.发生破坏性地震时,如果仓库和库区其他建筑物存在坍塌,碎裂或爆炸等危险,仓库值班人员应立即向仓库应急领导小组报告,并及时进行。初步救援处置。

(4)被盗仓库应急预案

1.如果发生盗窃,仓库经理应保护现场并立即向仓库应急领导小组报告。 2.仓库应急领导小组立即组织人员检查仓库项目,向公司总裁汇报,并积极配合有关部门进行调查取证。 3.发现小偷在偷窃,仓库值班人员应立即报警并采取相应措施确保人身安全。在可能的情况下,应尽可能记住嫌疑人的身份,身体特征和逃生方向,以及车辆的类型,车型,颜色,等级等。

(5)停电和网络断线应急预案

1.当网络断开连接时,订单处理器首先重新启动路由器。如果故障仍然存在,电话会通知电信部门进行大修。联系下班或在外工作的同事,复制拣配清单并制作Excel文件,并通过手机或各种方式将其转移到仓库。在商店发布通知,表明当天的订单截止日期。 2.电源关闭时,请致电电力部门了解详情。使用打印机将选择列表打印到附近的同事家中。二楼货物采用电动叉车,装卸组协助。 3.仓库应急领导小组根据需要准备手电筒或其他照明设施,以确保每个区域的顺利交付。 4.拔下大功率电源插头。

(6)危险货物泄漏爆炸应急预案

1,发现危险泄漏或产品爆炸后,仓库保管人应立即进行初步应急处置,确保仓库安全,防止事故进一步扩大,并立即向仓库应急领导小组报告。 2.仓库应急领导小组组织人员处理,疏散仓库附近的人员,并采取措施防止危险品的扩散。同时,向公司总裁汇报并根据需要进行紧急调整。 3.处置完毕后,聘请权威部门进行测试并发布报告,以彻底消除潜在的安全隐患。

(七)雷电应急预案

1.如果仓库发生雷击,仓库值班人员应立即向仓库应急小组报告,并及时检查现场情况,确认是否发生过人员伤亡。 2.仓库应急领导小组收到报告后,将及时采取相应措施,确保仓库不受影响,同时确保人员安全。 3.发起因雷击引起的仓库火灾事故(事件),并参考仓库火灾应急预案进行处置。

(8)伤亡事故应急预案

1.无论如何,只要发生伤亡(包括中暑),第一名证人就会拨打120寻求帮助,并通知仓库应急领导小组。 2.仓库应急领导团队安排全职急救,确保员工安全是重中之重,并向公司总裁汇报。 3.处理完成后,确认事故原因并彻底消除安全隐患。 4.协助有关部门进行调查,取证和索赔。

货架倒塌的应急计划

1,货架坍塌,仓库钢结构变形等安全事故发生后,第一证人应立即通知仓库应急领导小组。 2.仓库应急领导小组立即组织人员,首先确认没有人员伤亡(如果有的话,参见应急预案)。 3.在确保人员安全的情况下,维修和损坏货架,仓库设施,组织货物,并尽快恢复正常运行。 4.在24小时内统计报告损失,并通知公司总裁。

四,应急处置

仓库发生事故(事件)后,第一证人应先采取应急措施进行初步处置,并及时向仓库应急领导小组报告。仓库应急领导小组迅速组织人员开展救援活动,同时在现场作出应急记录。事件发生后10分钟内向公司总裁报告了一起重大事故(事件)。

5.善后处理

仓库事故(事件)应急处理后,仓库应急领导小组应及时清理现场,核实损失情况,协助有关部门进行调查,取证和理赔工作,提出整改,组织整改。公司指示,并迅速恢复正常的工作秩序。

6.宣传,培训和演习

组织至少一年的法律法规和应急知识研究,提高应急响应能力;每年组织至少一次应急救援技能培训,熟悉前期规划程序和处理方法;每年组织至少一次预先计划演练,以测试计划培训的有效性,提高员工紧急处置能力。

七、补充规定

仓库应急领导小组根据预案的实施和演练情况,及时修订预案,确保预案的有效性和可操作性。

本计划由物流部负责制定和解释,自即日起实施。

仓库来的太多,把位置弄坏了。货物堆在路的两边。它不仅影响流量,而且不利于库存安全。必须尽快找一个后备仓库。

王二看起来很忙,他是个懒汉。他借了一只电动蝎子(原来叫摩托车,现在一般叫电动车),在街上乱砸,到处砸仓库。王二新提出的仓库选择标准如下。

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来自Internet的图像

1.离现在的仓库不能太远,交通要方便,19米就可以进入。门前必须有一个停车场,最好是在单个或工业园区内。装卸不能影响路过的行人和车辆。 2.远离居民区,但不要在荒野中。 3.仓库区域合适,结构合理,单层(最好是厂房)。不应该有太多的列,以避免影响货物的处理。地板高度超过9米,如有必要,可以分层(使用阁楼式货架)。基础很高,不容易发生洪水。 4,仓库南北透明,建筑材料合格,屋顶无雨淋,采用防火材料,地面无凹陷或突起。最好做防尘处理。仓库中有多个门,入库和出库可以分开。有一个单独的隔间或办公室,可以安排订单打印和员工休息。没有必要有一个卸货平台,因为王尔老担心叉车的兄弟会从上面掉下来。 5.水,电和网络设备齐全,连接到城市排水管网。不要太靠近危险源,如高压线路,热源,化工厂或大型烟囱。 6.有员工宿舍和食堂。附近有一个厕所,但它不能是干厕所(需要自己清洗的厕所)。 7.文件齐全,不是非法建筑物。消防设施齐全,符合国家有关规定。 8.价格合理,可以提供发票。 9.靠近货运或物流市场,交货方便。

花了一个星期的时间吃了256,789毫克的灰分,然后设定了范围,找到了四个可选的位置,并设计了仓库评估表。

仓库评估表

根据列出的项目,仓库A,B,C和D分别进行评分,并且每个权重乘以单个项目分数。然后垂直加起来以获得四个仓库中每个仓库的总分。其中,最高分是首选,公司的大哥决定。

所谓的直接通过通常意味着客户(商店)直接向供应商订购订单,然后供应商将货物交付给客户(商店),并且货物不通过仓库(配送中心)转移。有许多优点:它可以节省近50%的运费;它可以降低仓库的管理成本,包括装卸,拣货,拣货,运输等。当然,提供直接交货的供应商通常会有购买限额,可能是数量或金额。当购买量很大时,这是一种更合适的方法。

水西汽车零部件业务发展良好。由于需求量大,许多整个产品都准备通过直接订单进行处理。这对仓库来说是个好消息,但执行结果让王尔猛烈地打雷。

水西汽车零部件有限公司使用的ERP系统由该公司与一家四流软件公司合作开发。据称,软件部门的负责人小时候就把头挤进了门,头上有一张脸和水。智商还不够。而软件公司老板,首席架构师,产品经理,花了八头牛和三头老虎,花了42天,设计开发了直接订购功能,一个上线,世界一片混乱。

该组设计的直接订单流程如下:商店提交应用程序。采购部门确认确认后,将其发送给供应商。供应商提供。商店收到货物。根据收到的实际数量直接下单采购部门审核仓库入库仓库缺货仓库中缺货。它并非都没有优势,至少这个过程相对完整。此外,目前国际国内汽车零部件供应商的仓库管理水平往往与其外部形象不符,发票和实物往往不一致。例如,国际知名供应商侯士出现在整个托盘货物中,送到仓库。最中间的案例被打破了。这都是眼泪,但事实并非如此。

由于流程链接相对较长,信息传输不顺畅,任何环节都出现问题,很容易导致仓库库存不准确。图书馆管理层抱怨并准备反叛。因此,王尔开始了上访的艰难历程。经过不断的解释,解释,抱怨和抗议,老大哥终于发言并改变了。

团队非常不愿意参与规划团队。据说这种变化会影响过程的完整性,但领导层不敢不听。经过3个月的加班工作,8人重新设计了业务流程:商店提交直接订单采购部门确认确认后,将其发送给供应商供应商提供仓库仓储(自动完成)仓库出库(自动完成)商店中的商店。如果在接收过程中数量或型号存在差异,则解决离线通信,然后调整商店库存数量。我终于摆脱了仓库。

王儿愤慨,几乎沮丧。他不得不感叹:与猪合作只能忍受恶心。

跨站操作意味着在不同供应商的各种货物到达仓库后,货物被分拣和组装,并直接送到卡车的装载区域。省略了装载,存储和存储等物流程序,货物立即转移到仓库。供应链中的下一个节点。

跨境操作流程通常是:分销商首先将采购订单发送给供应商,同时向供应商解释每个商店所需的特定型号和货物数量。供应商将订单中每个商店的商品收集到一个容器中,并使用表示产品编号和商店编号的条形码将其附加到外包装,然后将商品运送到分销商。经销商扫描所有货物外包装上的条形码进行检查,确保收集所有订购的货物,然后立即根据不同的地点运输货物。

根据信息获取情况,交叉对接操作可分为两种类型:交付前和交付后。

1.交货前。供应商按目的地对产品进行分类并标记。当工作人员收到货物时,直接扫描码确认目的地,然后收集相同目的地的货物并将其装载到运输车辆中而无需临时堆叠。在这种情况下,供应商必须知道每个货物需要多少以及要运送哪个客户以便相应地标记它。因此,需要在各方面都有完美的信息共享。 2.发货后。从供应商处订购货物后,它们被运送到Yueku中心进行分类和整合。收到货物时,会标记它们以确定目的地,然后交付货物。

实施跨站台操作的能力主要考虑以下因素:

1.市场需求。仓库操作只能在货物需求量大且仓库可以随时安排任何数量的货物时进行。需求太低,少量货物的频繁运输将增加运输成本;没有足够的空间,没有大货场来分发货物,实施起来也不容易。 2.供应链各环节之间的协调程度。交叉对接操作需要分销商,供应商和客户之间的广泛协调和合作,例如哪一方负责标记条形码以及哪一方负责开发信息系统软件。这些问题需要供应链成员之间的早期协调。 3.供应链之间的信息流动。跨站台要求必须在供应链成员之间建立强大的信息系统,以实现资源共享。整个供应链都需要通用条形码和标准化包装,以简化产品流程中的处理过程。 4.第三方后勤支持。交叉对接操作对运输要求很高:设备先进,效率高,时效性好,管理严格。由于时间要求很高,运输过程中一定不会出错。第三方物流公司需要先进的技术和可靠的运输方式,以及足够的运输设备,可以按照预定的计划严格执行。

此外,对产品质量有很高的要求。在交叉对接操作中,在产品到达仓库后,仅进行简单的拆卸和组装。无法仔细检查产品的质量。这要求供应商严格控制质量而不是造成问题。

鉴于水汽配件的现状,王尔认为,同时对不同供应商交付的货物进行交叉对接操作很困难。但是,对于同一供应商到货,将货物集中到商店是可行的。决定在这方面实施交叉对接操作。主要的操作要求是:跟踪运输公司的到达时间,并提前从销售部门请求分发清单(因为货物不可用于存储,不可能进行分配订单),这可以在表格的形式。当货物卸下时,货物根据商店直接分类,并在货物收集后的同一天。毫无疑问,这将减少大批量货物的占地和管理成本。

但是,交叉对接操作违反了先进先出的规则,这是一个令人头痛的问题。

作者| superdos

来源|大东知识库

本文是作者的个人观点,并不代表物流沙龙的位置

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